工程合同

工程合同

在当今不断发展的世界，合同的类型越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编为大家收集的工程合同，希望能够帮助到大家。

发包方： (以下简称：甲方)

承包方： (以下简称：乙方)

经双方协商，根据20xx年12月22日“水电安装工程承包意向合同”及20xx年4月13日“建筑工程预算书”(共 页)《中华人民共和国合同法》、《建筑法》的有关规定，为明确双方权利和义务，就水电工程施工承包事项达成以下协议，签订本合同。

一、 工程概况：

工程名称： ; 工程地点：华南路; 工程概况：建筑面积约25913㎡，共21层，负一层为地下室2665㎡(局部二层)，一层为商业门面1205㎡(净高5.9-7.15米)。门面上部约为1.8米结构转换层。再上为19层(局部20层)住宅17890㎡，15层住宅3803㎡，车库及物业用房209㎡，设备用房143㎡。

二、 承包范围：

1、 本工程设计施工图的全部给排水、电气安装工程包括修改图、图纸会审、技术交底和核定、招标答疑、施工组织设计、临时用水用电安装工程等一切工作内容。其中：

①室内给水从一户一表井起;

②施工图中淋浴器、蹲便器、洗脸盆取消;

③排水至室外检查井止，屋面落水管属承包范围;

④电安装从一户一表表箱起，门面日光灯改软线吊灯;

⑤双电源和到消防控制中心的电缆、配电箱、双电源切换箱、水泵、不锈钢水箱主材料费不属承包范围;

⑥室内外弱电、智能化系统工程、亮化工程的预留预埋、户内信息箱安装属承包范围;

⑦应急照明系统的管线安装(应急灯除外);

⑧防雷工程。

2、除20xx年4月13日建筑工程预算书备注注明的主材属甲方提供外的其他材料采购，按规范及设计要求的预留预埋，机具设备的配置、安装及调试。

3、附件一：工程质量保修书。

4、附件二：20xx年4月13日建筑工程预算书。

三、承包方式：按包工包料，包质量、包工期、包安全文明施工、包验收合格总价承包范围内容大包干。

四、工程质量：

1、 按设计图纸及现行国家质量验收标准规定，一次性验收合格。

2、 工程质量保修期限为2年。

五、工期：

1、日历 天 ，20xx年2月8日开工至20xx年2月2日竣工(竣工日期以相关单位签字的验收合格文件为准)。

2、工期违约：每延期壹天，按500元∕天从履约保证金或工程款中扣除违约金。

六、价款的结算及支付：

(一)价款结算：

1、按承包内容、承包方式参照20xx年4月13日建筑工程预算书实行总价大包干：人民币壹佰捌拾捌万元整(￥：188万元)，本价款含税。其中：①弱电、智能化系统、亮化工程预留预埋造价为5万元;②除“①项”外属承包范围的其他内容造价为183万元整。

2、包干总价含文明施工费(￥5万元)，交叉作业费，意外伤害保险费(￥0.5万元)、劳保基金、检测费、验收费等。

3、主材(涨跌价格)超过10%按实调整，主材明细详见20xx年4月13日建筑工程预算书备注;次材及其他材料设备价格的涨跌结算时均不做调整。

4、现场签证计时工按每个工日47元。

(二)付款方式：

1、本工程不付预付款，项目主体封顶阶段付10万元进度款，工程施工时付至70%，验收合格后付至95%，5%作为保修金。

2、劳保基金返回部分抵扣工程款。

七、履约保证：

乙方向甲方交纳的四十万元履约保证金。①工程完成主体封顶时返还贰拾万元;②装饰阶段返还壹拾万元，竣工验收合格后返回壹拾万元;③在约定返还时限内不计息;④由甲方承担20xx年10月22日乙方所交贰拾万元壹拾个月的银行货款利息。

八、双方职责：

甲方：

1、 甲方负责图纸会审及技术交底，工程监管。

2、 协调乙方与总包单位的关系，乙方的用水、电费用由乙方向主体总包单位缴纳。

3、 组织人员及时对隐蔽工程验收及中间验收，审批工程进度。

4、 甲方收到竣工报告后，按时参加乙方组织的相关部门 验收。

5、按合同约定支付工程款。

乙方：

1、按设计施工图纸，图纸会审记录设计变更及施工验收规范，操作规程要求施工，做到安全文明施工。

2、乙方在施工期间所发生的一切安全事故由乙方自行负责。

3、乙方在施工过程中，因违反施工操作规程或乙方其他原因造成的他人安全事故以及经济损失由乙方负责，甲方不承担任何责任。

4.未验收前，负责已完成的成品，半成品，及材料设备等的维护保管，如发生遗失和损坏，概由乙方负责。

5、乙方必须按相关主管部门要求及甲方要求购买进场人员的安全事故责任保险(40万元/人)。

6、乙方承包该工程与第三方发生的一起债权债务均由乙方负责。与甲方无关，乙方必须及时支付定额民工工资，并承担不支付或少付民工工资引起纠纷诉讼的发生的一切责任及损失。

九、设备及材料采购：

1、乙方采购的设备及材料必须是国家认可的正规生产厂家生产的合格产品，设备及材料型号和规格必须符合设计要求，如有变更须经甲方书面认可，三证齐全(生产许可证、产品检验证、出厂合格证)并有3C认证。设备经甲方监理人员验收后方可用于工程。

2、主材设备采购：由甲方调拨(按预算价格及用量冲抵工程款，不另计采保费)，超过部分由乙方自行负责。

十、技术资料：

本合同工程所有送检材料及送检费用由乙方负责(由乙方提供原始资料，如产品的三证等)，资料由甲方另行安排，费用( 元)由乙方负责。

十一、工程质保期保修期：

整个工程项目竣工交付住户使用之日起保质保修期为贰年，保修期间免费维修，保修期后终身维修只收成本费，维修响应时间为4小时内，超过时间造成损失由乙方负责(甲方可另行安排他人处理，费用由乙方负责;甲方的原因由甲方负责)。

十二、违约责任：

1质量违约：因乙方原因造成重大质量问题由乙方负责赔偿给甲方或总包单位所造成的一切损失。

2双方无特殊原因任何一方不得单方终止合同，否则由违约方承担合同责任合同责任外另负担违约金。

十三、争议与仲裁

1、由于国家政策变化及各种自然灾害等不可抗力因素影响工期，所造成的损失由双方协商解决。

2、发生与合同有关的一切争执，甲、乙双方应通 ……此处隐藏15687个字……护的。

(3)合同主体不当。

合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人;其次，承包商应当具有承建相应工程的资质。

(4)合同文字不严谨。

不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

(5)合同条款挂一漏万。

就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常见的往往是漏掉违约责任。一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

(6)无主合同。

主合同是指能够独立存在的合同，从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，就像不存在的“无源之水”。

(7)国际间合同的疑问。

加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。

2.2 合同履约阶段的问题

(1)应沟通的没有沟通。

合同履行过程中各相关部门缺少沟通。相关的部门各自为政，互不沟通，出了问题相互推诿。

(2)应变更的没有变更。

合同变更的目的是通过对原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识，结果导致了损失。

(3)应发出的书函没有发。

在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是企业自我保护的一种招数，这一点是不容忽视的，因此必须给予足够的重视。

(4)应签字确认的没有签字确认。

履约过程中的签证是一种正常行为。但有些企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。

(5)应追究的过了诉讼时效。

履约中出现了应该诉讼事件而没有及时诉诸法律，当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。

(6)应行使的权力没有行使。

《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但有的企业对抗辩权认识不足，不会合理的行使。

(7)应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视。

并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。

(8)合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行。

有些义务要求对方的履行时间长。如在质保期内发现质量问题，及时向对方反映，这不仅仅是服务质量的问题，更是一个法律问题。

3 工程建设项目合同管理对策

3.1 建立专门合同管理部门

由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的法律专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。《企业法律顾问管理办法》规定:企业法律事务机构有“管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作”的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。

3.2 提高合同管理人员素质

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。选好人员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管理队伍。

3.3 建立合同管理信息系统

随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手:一是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目管理费用;二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。

3.4 实行合同实施监督

工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同实施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念;合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。

3.5 加强施工合同索赔管理

施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究。合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来的生存能力。

4 总结

总之，工程施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序地发展。

参考文献

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